Tangerina DS
2026o tangerina é o design system da GOL, com bibliotecas para web e app. durante quase um ano, assumi sua operação de design, conectando a revisão de componentes e documentação à construção de prioridades com produto, negócio e tecnologia.
o ponto de partida
quando cheguei, o tangerina já tinha uma base sólida e conceitos bem estabelecidos para seus componentes. uma auditoria de design, porém, revelou inconsistências, lacunas de definição e decisões sem justificativas registradas. parte do conhecimento dependia da memória de quem havia participado da construção do sistema.
o diagnóstico orientou a revisão das bibliotecas e da arquitetura dos componentes. diferenças visuais passaram a ser organizadas em variantes, mantendo as funcionalidades compartilhadas e favorecendo a reutilização.
documentar para evoluir
ampliar a documentação exigiu ir além de descrever a aparência dos componentes. trabalhei próximo ao time de tecnologia para entender quais comportamentos e definições precisavam estar explícitos para orientar a implementação. com o time de acessibilidade, revisamos as soluções existentes e identificamos itens que precisavam ser readequados.
o header foi um dos exemplos mais complexos desse trabalho. a revisão passou por várias rodadas de refinamento para especificar comportamentos nas diferentes apresentações e como a estrutura seria interpretada por leitores de tela.
sustentar e direcionar
durante quase um ano, fui a única pessoa dedicada à operação de design do tangerina, com apoio da liderança e colaboração de outros times. precisei equilibrar o atendimento aos product designers com a revisão dos gaps identificados na auditoria, considerando também a capacidade enxuta de tecnologia.
as prioridades eram definidas junto à gerência. com tecnologia, construí roadmaps e participei ativamente das plannings, negociando prazos e conectando as demandas de design ao planejamento das sprints.
acompanhar para decidir
criei uma estrutura de registro dos atendimentos para acompanhar quais times solicitavam apoio, em quais plataformas e com que tipos de demanda. esses registros ajudam a identificar onde uma biblioteca precisa de mais atenção, quais dúvidas se repetem e quais times podem precisar de orientação adicional.
resultados e próximos passos
o trabalho ampliou a documentação para além da referência visual, incorporando comportamentos, orientações e decisões validadas com tecnologia e acessibilidade. também levou à revisão de componentes e estabeleceu um acompanhamento dos atendimentos para apoiar decisões sobre suporte e prioridades.
a evolução continua com a equalização das bibliotecas web e app, a criação de novos assets e a estruturação dos tokens para multibranding.
o que aprendi
essa experiência ampliou meu olhar sobre o design system: além de cuidar dos componentes, passei a dar mais atenção às condições que permitem aos times utilizá-los. ouvir dúvidas, registrar demandas e esclarecer acordos se tornou parte do meu processo de decisão.